rfid醫(yī)療耗材管理？提升醫(yī)院藥學服務水平，建立醫(yī)院藥房現(xiàn)代物流體系，提高藥品供應鏈的整體運營效率，探索新醫(yī)改制度下的藥房管理模式。目標打造實現(xiàn)以信息化為特征，通過先進的物流模式（即條碼和RFID射頻識別技術）為依托，從而建立藥品集成化供應鏈模式，提升藥品庫存管理水平；同時使醫(yī)院藥房適應國家新醫(yī)改方向，管理和運營方式逐步向社會化發(fā)展。

　　一、醫(yī)療耗材spd管理分別在高值耗材、低值耗材、體外診斷試劑及藥品上存在著以下痛點與難點：

　　1、高值耗材

　　“灰色庫存”現(xiàn)象

　　高值耗材實際需求的不確定性，導致醫(yī)院基本采用簡單粗放的事后管理模式;事后管理模式基本沒有驗收、出入庫管理，容易出現(xiàn)無人監(jiān)管的“灰色庫存”現(xiàn)象。

　　質量監(jiān)管缺失

　　植入介入等高值耗材屬于高風險產品，質量監(jiān)管嚴格，要求全流程一碼溯源;但以現(xiàn)有大部分醫(yī)院采用的“跟臺帶貨式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出現(xiàn)質量管理漏洞，帶來使用安全隱患。

　　購銷存退混亂

　　高值耗材品規(guī)繁多，專業(yè)性要求高，而且經常出現(xiàn)退換貨現(xiàn)象，傳統(tǒng)“人工登記、手動記錄、紙質翻查”管理模式和“清臺計數(shù)”的手工結算方式容易導致“購銷存退”混亂。如果沒有與供應商實現(xiàn)基礎數(shù)據庫統(tǒng)一、信息互聯(lián)互通，在高值耗材準入、采購、使用、追溯等各個環(huán)節(jié)很難實現(xiàn)規(guī)范管理，導致潛在的經濟損失和質量安全風險。

　　2、低值耗材

　　以領代支，難以監(jiān)管

　　科室耗材領用以領代支，無法準確統(tǒng)計實際消耗。物品積壓、過期、丟失時有發(fā)生難以管控。

　　需求與供應結構性矛盾

　　耗材需求計劃不準確，采購供應速度不匹配，有些耗材庫存積壓，有些耗材緊缺導致需求與供應結構性矛盾。

　　與供應商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、分揀、配送等各環(huán)節(jié)信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。

　　3、藥品

　　與供應商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、分揀、配送等各環(huán)節(jié)信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。

　　藥師工作結構性矛盾，專業(yè)價值不能有效體現(xiàn)

　　藥師大部分疲于驗收、入庫、分揀、配送等勞動強度大、效率低的工作，沒有體現(xiàn)藥師為臨床服務的專業(yè)價值。

　　臨床用藥管理不規(guī)范，質量監(jiān)管風險大

　　住院臨床用藥分揀和配送監(jiān)管難度大，臨床科室常備藥品管理不完善，容易出錯和導致?lián)p耗。

　　精細化管理不夠

　　藥品流轉沒有全流程閉環(huán)和條碼化，難以實現(xiàn)藥品批號與效期精細化管理和精準化配送。

　　二、RFID智能耗材柜解決了醫(yī)院耗材管理的三個問題：

　　1、在信息技術的應用中，醫(yī)院普遍存在著醫(yī)療業(yè)務信息化水平低、醫(yī)院供應鏈等信息應用不足、與供應商信息系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、信息孤島形成等現(xiàn)象；

　　2、醫(yī)療供應鏈各環(huán)節(jié)不銜接，信息不對稱，導致供應鏈管理積壓、流失、成本高；

　　3、在沒有信息技術的基礎上，整個產品的質量監(jiān)督也帶來了壓力，特別是對高值耗材的高風險植入，而需要全冷鏈管理的體外診斷試劑的質量監(jiān)督更為困難。

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